어떻게 사무실 에 이 문제 를 신임 하는 것 이 매우 크다

며칠 전 EMBA 의 학습 사례를'벽이 없는 자산관리사'라는 제목으로 깨달았다.

미국이 금융서비스업에 종사하는 SEL 이 어떻게 팀워크의 효율을 발휘할 것인지 잘 모르겠다.

실적이 계속 정체된 회사로, 몇 년 동안 실적이 뒤집혔다.

SEL 회사의 사무실 최대의 특징은 벽이 없고 거대한 벌집, 천장에 눈부시게 빛나는 케이블을 달고, 탁자와 의자는 모두 활륜이 달렸다.

직원들은 일정한 좌석이 없으면 다른 항목에 따라 책임자는 회사 내부에서 자유채용을 하며 장기나 임시 단체를 형성할 수 있다.

회사 분위기가 가볍고 구속없이 직원들의 적극성을 크게 발휘했다.

이로써 나는 일찍이 서비스했던 기업을 연상시키며 자신이 있는 회사를 포함하게 했다.

부서와 부서 사이, 상하급 간, 직원들 사이에는 유형적이고 무형의 벽이 있다.

나는 큰 일자회사에서 거의 4,000m에 가까운 개방식 사무실을 본 적이 있다. 모두 칸막이, 사장의 사무실도 투명하다.

유형의 벽은 볼 수 있고 쉽게 뜯기 쉽다.

하지만 사무실 안에서는 보이지 않는 무형의 벽들이 무너지기 어렵다.

양성 연구에서 회사의 인력 자원 총감이 나에게 그들의 회사가 심각한 부서 벽이 존재한다고 말했다.

이 막연한 벽은 본래부터 어렵게 살아온 기업에게 더욱 설상가상이다.

그것이 가져온 결과는 서로 책임을 회피하고 책임을 지지 않고, 서로의 시기를 맞추기 어렵고, 기업의 무형적으로 보이지 않는 원가를 증가시키는 것이다.

이런 현상의 뒤의 근원은 서로 신뢰하는 결실이다. 속담은 사람의 마음을 사이에 두고 있기 때문이다.

이 벽을 무너뜨리려면, 나는 다음 방법을 시도해 보고 싶다.

우선 회사 정보의 투명도를 높이고 직원들의 마음속에 안전감을 느끼게 하고 신뢰도를 늘리고, 매사에 데스크톱에서 의사소통을 하고, 뒷공론을 하지 않고, 제자제를 세우고, 전대 를 세우고 새로운 노직원이 되도록 빨리 융합해야 한다.

비공식적인 것도 많이 이용할 수 있어요.

점심시간, 오후 차 소통, 화합감, 믿음 건립.

동시에 회사의 고위층은 ‘ 고고창기 ’ 를 제쳐서는 안 된다. 부하에 대한 배려와 신뢰를 전달해야 한다.

'마음의 병은 마음의 약이 필요해'라는 말이 있다. 인간과 사람 사이의 불신의'마음의 병'은 인간의 자아보호 메커니즘이자 우리 시대의 통병이다. 사회 전체의 성신의 결핍으로 인해 신뢰 능력이 끊이지 않는다.

어떻게 신임을 재건할 수 있을지 또 맹약을 좀 써야 한다.

내가 잘 아는 이 약 은 심장 모드 를 바꿀 수 있는 기업 팀 체험식 훈련 을 수행할 수 있 는 과정 에서 나 는 일부 NLP, 실용 심리학 등 효과적 으로 직원 의 신뢰 를 뚫 는 '임, 두 맥'을 팀 원들 의 마음 을 열어 서로 믿음 을 타서 회사 의 목표 에 합의, 팀 의 힘 에 의지 하지 않 는 불신 의 스틸 벽 으로 형성 신뢰 를 형성 할 수 있 는 신뢰 를 형성 했 다

기업에 가져오다

직원들을 귀속시키다.

자신의 부정적인 감정이 누적되더라도 제때에 마음의 상태를 조절해야 한다.

진정한 직장 환경에서 대부분의 직원들은 반역심리를 더 깊게 숨길 수도 있다.

사장이 임무를 배치할 때 표면적으로 응대하는 것도 아무런 이의를 표현하지 않았지만 마음속의 원망은 일종의 에너지로 응결되었고 주위 동료와 사장은 사실 감지할 수 있었다.

최종 평가를 할 때 사장은 반드시 이 직원이 “일하는 것이 적극하지 않다 ”며 “팀을 잘 모른다 ”고 말했다.

전문가들은 반심에 역반한 직장인들을 두고 다른 사람의 장점을 많이 주목하는 이른바 ‘학력 ’, ‘수준 ’을 직장에서 제압하는 유일한 법보가 아니며, 가장 평범한 동료 눈에는 자질구레한 성실한 노력으로 리더의 인정을 얻는 것일지도 모른다. 수준이 유한 사장은 바로 든든한 태도로 조직의 신뢰를 얻었을 것이다.

만약 열심히 관찰하고 허심탄회하게 공부하지 않는다면, 우리는 다른 사람에게 배울 만한 것들을 영원히 볼 수 없다.

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